筑夢新起點 啟程新征程

年歲初始，元氣初旦

時序更替，華章日新

回顧2022年

一起拼搏，一年收獲

展望2023年

筑夢新起點，啟程新征程!

　　2023年1月9日上午9點，東營華源新能源有限公司組織召開2022年年終總結大會，總結回顧2022年的成績與不足，安排部署2023年工作計劃，東營華源新能源有限公司董事長兼總經理魏永龍、副總經理張佩、張照利、華源環(huán)保副總經理王云濤、天龍環(huán)保副總經理王長青、母紀濤出席會議，各部門負責人、專業(yè)工程師等全體員工參加會議。

一、22年工作總結回顧

　　01典型代表發(fā)言

　　先進工作者典型代表-鞏天宇

　　生產運營部典型代表鞏天宇在電氣專業(yè)不斷學習總結，嚴格按照幫帶計劃學習，為提高自身綜合能力，跟著鍋爐值班員學習鍋爐。停爐檢修期間，積極協(xié)助維保部門工作，給作業(yè)人員提供用電保障。孤網運行期間，嚴格按照運行方案進行，保證機組安全穩(wěn)定運行。

　　先進工作者典型代表-李迎營

　　本年共做了49份質檢報告，檢查到墾利廠區(qū)的基礎質量問題共460余項；對河口廠區(qū)進行6次檢查，共計93項問題；自2022年7月以來，由綜合部牽頭組織的大聯(lián)查共計9次，檢查出問題546項，其中基礎質量問題477項，落實整改完的476項，整改率達到99.8%。嚴格按照公司規(guī)章制度進行落實，立場堅定，學會站在公司的角度分析解決問題。不管是學習還是工作，都會嚴格要求自己。

　　先進管理者典型代表-劉富佳

　　嚴守安全規(guī)章，保證穩(wěn)定運行，嚴格遵守執(zhí)行兩票三制，運行操作嚴格執(zhí)行運行規(guī)程，實現(xiàn)了全年安全、穩(wěn)定運行，上級主管部門監(jiān)督性檢測及自主檢測煙氣、污水全部合格。任職總值長以來，加強運行人員調整及現(xiàn)場巡檢質量，實行精細化管理。

　　02副總經理張佩作22年安全環(huán)保工作及大事記報告

　　實現(xiàn)全年安全任務目標。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”為公司一貫的安全生產方針。堅持“管業(yè)務，必須管安全，管生產必須管安全”的原則。嚴格要求持續(xù)落實安全雙體系建設運行，堅持做好安全生產體制建設，保證各項安全生產運行的有序開展，實現(xiàn)全年無重傷、無重大安全事故的目標。嚴查隱患抓整改 堅持安全不松懈組織安全環(huán)保應急演練，提高安全環(huán)保防范意識加強安全環(huán)保教育培訓，提高安全環(huán)保意識安全費用規(guī)范提取，合理利用促生產嚴把環(huán)保質量關，確保環(huán)保達標運行嚴格危險廢物日常監(jiān)督管理對2022年全年大事記進行總結回顧，記錄了一年以來公司的點點滴滴。分析2022年安全環(huán)保工作存在的不足，對2023年工作計劃作出匯報。

　　03副總經理張照利匯報22年生產經營數據
　　分析匯報2022年生產任務指標、環(huán)保耗材用量、污水處理量、飛灰等。安全管理運行，完成集團公司生產技術創(chuàng)新考核任務。匯報了生產技術技改工作，分析22年生產存在的問題，對23年工作計劃作出匯報。

二、2022年度總結

　　
　　公司董事長兼總經理魏永龍作重要講話?；仡櫫?022年公司取得的成績，分析了自身的缺點與不足，對各部門2022年工作成績提出表揚，同時指出缺點與不足，對各部門2023年工作作出安排與部署。在新的一年里，公司將緊密圍繞“新起點、新征程”的工作主題，實施精細化、人性化、親情化管理，修改完善生產制度、員工培訓制度（品質培訓、技術培訓、基層管理培訓）、設備維護制度。加強團隊建設，完善生產人才培養(yǎng)及梯隊建設管理，做好2023年外宣工作，加強對員工的關心關愛工作。在新的一年，站在新起點，總結經驗與不足。奮進新征程，創(chuàng)造公司新輝煌。